Ana Sayfa
Yukarı
Eğitici Eğitimi
Performans Yönetimi
Bilgi Yönetimi
Kadın Yönetici
Duyguların Yönetimi
Stratejik İKY
Yöneticinin Yönetim
Kapıları Açmak
Proje Yönetimi
Satış Yönetimi
ARGE Yönetimi		   Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

  Prof. Dr. İsmet Barutçugil, 
  Kariyer Yayınları, İstanbul, Mayıs 2004

 

 

 

 


İnsan kaynakları, organizasyonların stratejik amaçlarına ulaşmaları ve rekabetçi üstünlük elde etmeleri açısından çok kritik bir öneme sahiptir. Bu nedenle, geniş kapsamlı ve uzun dönemli bir bakış açısıyla ve ileri düzeyde profesyonel bir anlayışla ele alınması gerekir.

Bu kitap, insan kaynakları yönetiminin günümüzde nasıl olması gerektiğini ve gelecekte ne yöne gittiğini anlatmaktadır. İşe alma, eğitim, kariyer yönetimi, takım çalışması, motivasyon, ücretlendirme gibi klasik İKY konularını ele alan bu kitap, aynı zamanda bilgi yönetimi, benchmarking, öğrenen organizasyon, değişim yönetimi, kurum kültürü, koçluk-mentorlük, yeniden yapılanma, farklılıkların yönetimi ve çalışanların elde tutulması gibi günümüzün ilgi çeken konularını da incelemektedir.

Prof. Dr. İsmet Barutçugil'in açık ve akıcı bir dille yazdığı Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, iş yaşamında insan kaynakları yönetimi alanındaki yöneticiler ve uzmanlar, insanlarla birlikte çalışan her düzeydeki yöneticiler, eğiticiler, danışmanlar, insan kaynakları konusunda lisans veya yüksek lisans eğitimi alan öğrenciler ve bu alanda kendini yetiştirmek isteyenler için temel bir başvuru kaynağıdır.
 

 

 

İçindekiler                                                                                       

1. BÖLÜM: İNSAN KAYNAKLARI VE STRATEJİK YÖNETİM

  • 1.          Değişen Dünyada Yönetim ve İnsan Kaynakları                    

  • 2.          İnsan Kaynakları Yönetimi                      

  • 3.          Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları     

  • 4.          İnsan Kaynakları Yönetiminde İç ve Dış Çevre Analizi                        

  • 5.          Gelecekte İnsan Kaynakları ve Bilgi Yönetimi

2. BÖLÜM: İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİLERİNİN BELİRLENMESİ

  • 6.       Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları               

  • 7.       Balanced Scorecard: Uygulanabilir Strateji          

  • 8.       Öğrenen Organizasyon             

  • 9.       Değişim Yönetimi                                                                  

  • 10.     Organizasyonda Yeniden Yapılanma               

  • 11.     Kıyaslama (Benchmarking)            

  • 12.     Kurum Kültürü          

  • 13.     Sosyal Sorumluluk; Etik Anlayış ve Farklılıkların Yönetimi         

3. BÖLÜM: İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİLERİNİN UYGULANMASI

  •  14.    İnsan Kaynakları Planlaması ve İş Analizi

  • 15.     Seçme ve İşe Alma

  • 16.     Takım Oluşturma ve Takım Yönetimi        

  • 17.     Eğitim ve Geliştirme                

  • 18.     Kariyer Yönetimi        

  • 19.     Performans Yönetimi Sistemi          

  • 20.     Yönetici Geliştirme, Coaching ve Mentoring

4. BÖLÜM: İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ ve GELİŞTİRİLMESİ    

  • 21.      Motivasyon ve İş Tatmini   

  • 22.      Güçlendirme (Empowerment)

  • 23.      Organizasyonel Stres Yönetimi        

  • 24.      Performans Değerlendirilmesi ve Geliştirilmesi          

  • 25.      Ücretlendirme, Ödüllendirme ve Takdir                

  • 26.      Çalışanları Elde Tutma

Son 26 Söz                                                                                     
 İnsan Kaynakları Terimleri Sözlüğü                                                                     
Kaynakça                                                                                        
Dizin